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  • 整合營銷體系,貼合質量法規,精細內部運營 金蝶醫藥及食品行業解決方案,深度融合了行業及領軍企業的先進管理經驗,塑造了行業自己的應用特色和技術實現標準。其全面覆蓋和支持:財務、供應鏈、產業鏈、協同制造、成本管控、整合營銷、質量(GMP、GSP、HACCP等)移動應用、社交化應用等信息化建設需求,能夠有效的兼容各類組織架構體系,區分管理和財務等多重要求對組織的定性,幫助落實戰略意圖,促進企業的高速發展。

    整合營銷體系,貼合質量法規,精細內部運營

領先的營銷解決方案

領先的營銷解決方案 全面支持企業多通路體系的建設,管控客戶資產,滿足無論是食品行業KA、經銷商、電商,還是醫藥臨床、OTC等的需求。四環制藥通過金蝶EAS系統實現靈活的組織建模、資金管控等模塊的建設,集團能夠有效管控各營銷組織,降低擴張帶來的風險,促進營銷的做大做強。

集團管控支持企業成長 深度建設財務管控、戰略管控、運營管控等模式下的信息化系統,支持集中財務核算以及根據企業自身的需求建設,靈活配置不同的管控模型。宛西制藥通過金蝶EAS實現了集團整合管理,深化分銷、生產、質量和成本等應用,幫助宛西制藥信息化登上新臺階。

集團管控支持企業成長

合規的新版質量管控體系

合規的新版質量管控體系 針對行業的高標準的強制質量要求,金蝶行業解決方案全面支持新版GMP、新版GSP,以及食品企業HACCP、ISO等質量的管控要求。匯仁醫藥通過金蝶EAS系統,實現針對資質、采購、庫存、銷售、制造等全流程的質量控制體系的落地,充分滿足了醫藥流通行業GSP要求,全面管控企業的質量風險。

精細化的成本管理方案 根據企業的要求和不同管控目標,支持成本責任中心的建設,并在供應鏈制造系統的支撐下,自動快速的進行品類、訂單、批次等各級成本的核算,支持分配方案的靈活自定義,支持標準成本的設置和基于此的優化分析功能,幫助企業不同的降本增效,促進企業精細化管理水平的提升。

精細化的成本管理方案

全局的供應鏈思維落地

全局的供應鏈思維落地 在內部供應鏈中支持各種集采、集銷、集中庫存的模式,滿足企業內部供應鏈的基礎管理之上,同時支持各類協同運作模式,全面優化滿足企業內部供應鏈效率的提升,根據制造計劃優化采購策略,準確預測及評估客戶需求的重要性,同時支持供應商協同、經銷商協同等體系的建設,滿足企業在產業鏈上競爭力的發揮。

規范業務流程并持續優化 借助信息系統的導入進行企業運營管理模式和業務流程的梳理和優化,并最終通過ERP進行固化;在此基礎上,通過ERP系統的信息、流程等輔助企業實現持續創新和優化,并快速高效執行,提升企業競爭力。

規范業務流程并持續優化

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